Введение.

Терминология:

Система включает в себя:

- базу данных производственных возможностей промышленных предприятий, детализированных до уровня отдельного производственного процесса;

- базу данных поступающих заказов иинформации о предприятиях-заказчиках. Обе базы данных выполнены в едином формате и объединены автоматизированной системой поиска.

Поиск заказов и поставщиков осуществляется по классификаторам основных видов деятельности предприятий, субконтрактной продукции, субконтрактных производственных процессов, принятым в ЕС.

Возможности информационной системы субконтрактации:

- обеспечивает хранение информации о производственных возможностях промышленных предприятий;

- обеспечивает быстрый и удобный поискпартнеров по производственной кооперации;

- предусматривает возможность подключения региональных и отраслевых центров субконтрактации, а также крупных предприятий, объединений, холдингов, заинтересованных в более полной загрузке производственных мощностей;

Преимущества субконтрактации:

Для контрактора (заказчика):

- возможность сконцентрировать усилия иресурсы на стратегических направлениях своей деятельности;

- сокращение сроков постановки напроизводство новых изделий;

- снижение издержек;

- ускорение оборачиваемости средств в производстве;

- снижение себестоимости за счет применения тендерной системы отношений с субконтракторами;

- доступ к технологиям;

- возможность оперативно наращивать объем ирасширять модельный ряд производимой продукции.

Для субконтрактора (поставщика):

- более полная загрузка производственных мощностей субконтрактными заказами;

- повышение эффективности производства засчет:

высокой специализации;

интенсивного использования и обновляемости оборудования;

обучения персонала;

внедрение систему правления качеством;

освоение новыхвидов продукции.

Основные выгоды применения механизма субконтрактации (на уровне региона):

- оптимизация кооперационных связей внутри региона;

- оптимизация производства и привлечение инвестиций, создание рабочих мест;

- повышение конкурентоспособности промышленности региона.

Под общим термином Субконтрактация в соответствии с принятой в практике международной промышленной кооперации терминологией понимаются следующие виды производственной деятельности:

- изготовление прессформ и поставка заказчику компонентов и комплектующих машинотехнической продукции, производимых в соответствии с международными стандартами и поставляемых большими партиями (например, крепежные изделия, упаковочный материал и др.);

- изготовление и поставка узлов и отдельных деталей(изделий), производимых по спецификациям заказчика и поставляемых ему, как правило, в ограниченных количествах и в строго определенные сроки;

- проектирование, изготовление и поставка заказчику узлов, блоков и отдельных деталей (изделий) в соответствии с согласованным техническим заданием.

Каждое из перечисленных направлений имеет свою спецификупри организации и реализации субконтрактов и соответственно требует выработки отдельных подходов во взаимоотношениях с заказчиком и подрядчиками.

Хотя субконтрактные отношения могут иметь место вразличных отраслях промышленности, наибольшее распространение они получили в машиностроении, в таких секторах, как автомобилестроение, производство оборудования для железнодорожного транспорта, станкостроение, а также в радиоэлектронной и электротехнической промышленности.

По субконтрактам обычно производится продукция иливыполнение производственных операций в таких основных секторах металлообработки как литейное производство, ковка, общие или точные механические работы,производство пластмассовых деталей, резинотехнических изделий, электронных компонентов.

Важнейшим преимуществом субконтрактации является сравнительно низкая себестоимость комплектующих и услуг, получаемых отмалых и средних предприятий, поскольку у таких предприятий накладные расходыниже. Организация закупок комплектующих на тендерной основе позволяет добиться значительного снижения цен по каждой позиции, и как следствие, ведет к снижению себестоимости готовой продукции.

Кроме того, появляется возможность сократить размер капиталовложений в средства производства, сэкономить финансовые ресурсы, сократить управленческий штат и рабочую силу.

В качестве контракторов обычно выступают предприятия, занятые в производстве такихизделий, для окончательной сборки которых требуется большое число деталей и комплектующих.

Как правило, эти предприятия сохраняют за собой такие элементы производственного цикла, как НИОКР, промышленный дизайн, маркетинг, сборка, окраска, наладка, упаковка и лишь отдельные производства компонент, несущие в себе ключевые «ноу-хау», это резко сокращает сроки постановки напроизводство новых изделий, облегчает процесс их сертификации, повышает производительность труда и конкурентоспособность предприятий, сокращает запасы комплектующих на складах и ускоряет оборачиваемость средств в производстве.

Контрактор может оптимизировать использование ресурсов и уделить повышенное внимание развитию новых технологий, производству технически сложных и высокотехнологичных изделий, разработке новых каналов сбыта и т.д.

Для предприятий-контракторов с единичным и мелкосерийным выпуском изделий процесс субконтрактации сводится к кратчайшему времени поиска материалов и комплектующих с заданным уровнем качества, необходимых для данного изделия.

Производство деталейи комплектующих другими предприятия на основе субконтрактации позволяет контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру.

В качестве субконтракторов, как правило, выступают малые предприятия.

Зачастую в роли субконтракторов также выступают крупные предприятия, имеющие незадействованные производственные мощности, отдельные цеха крупных предприятий, получившие определенную экономическую самостоятельность. Специализация на определенных производственных процессах и операциях позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары на экономически выгодных условиях в строгом соответствии с техническими требованиями контрактора.

Кроме того, малые предприятия зачастую сами заказывают производство деталей, комплектующих, выполнение производственных процессов, необходимых для выполнения крупного заказа, выступая тем самым в роли контрактора.

В ряде случаев субконтракторы получают от контракторов оборудование, технологическую оснастку и приспособления, контрольно-измерительные приборы и аппаратуру, а также помощь в осуществлении стандартизации и контроля качества, необходимые для выполнения заказа. Иногда осуществляются совместные разработки.

Узкая специализация при постоянной загрузке обеспечивает предприятиям-производителям комплектующих(субконтракторам) интенсивное использование, быструю амортизацию иобновляемость их оборудования.

Все это предопределяет скачок производительности труда и сменяемости производства у всех предприятий-участников производственной цепочкии коренным образом изменяет организацию производства.

«Биржа субконтрактов» - это специализированное мероприятие, предназначенное для развития кооперационных отношений между промышленными предприятиями. Заказчики на примерах конкретных заказов проводят предварительные переговоры споставщиками, производственными предприятиями, на поставку узлов, агрегатов,комплектующих, технологической оснастки, оборудования на долговременной основепо техническому заданию заказчика. Благодаря предварительной подготовке с использованием тендерной процедуры переговоры проходят предметно и эффективно: все потенциальные поставщики точно знают, что планирует закупить Заказчик, а Заказчик имеет на руках заполненные квалификационные карты поставщиков и ужез нает, какие вопросы и кому необходимо задать.

Также мы готовы:

- взять на себя часть работ по организации и подготовке к участию Вашего предприятия/организации в «Биржах субконтрактов» по Вашей заявке;

- обеспечить продвижение Ваших производственных интересов, используя свою широкую наработанную сеть контактов в тесном сотрудничестве с Вашей маркетинговой службой или самостоятельно, при отсутствии таковой.

Дополнительные услуги:

- поиск поставщика, располагающего уникальным технологическим оборудованием;

- помощь в организации и проведении тендерана поставку комплектующих;

- продвижение коммерческого предложения наместный, российский и международный рынок субконтрактации;

- консалтинговые услуги, составление бизнес-планов;

- помощь в привлечении инвестиций;

- подготовка кадров, проведение обучающих семинаров;

- проведение презентационных семинаров;

- представление субконтрактных возможностей предприятия и организация участия в специализированных выставках и ярмарках.